비즈니스 리더십 _ 셰이크 모하메드와 두바이의 성공

비즈니스 리더십 _ 셰이크 모하메드와 두바이의 성공 (발표 자료)

 

"Dreams have no limits, Go further"

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저희는 번데기 시기를 거쳐 원대한 꿈을 이룰 수 있도록 비즈니스 계의 지니가 되고자 모였습니다.
본 1차 과제의 첫 번째 파트인 키워드 꼭지는 '동행과 소통' 입니다 '원대한'님이 작년 10월 바바님에게 1시간 반 동안 (강점) 코칭을 받았던 경험을 사례로 소개해 드리고자 합니다. 원대한 님의 코칭 주제에 대해 자신의 강점을 토대로 (타인과 나의 업무 비중) 3대 7부터 만들어 가보라는 조언을 주셨다고 합니다. 이후 원대한님은 이를 행동에 옮기고자 청년거버넌스, 전문코치, 다른 강사님들과 협력을 통해 프로젝트들을 만들어 내고 있다고 합니다.

앞으로도 이를 성공적으로 이어가기 위해서
첫째, 미래에 대한 일체감과 책임감을 기반으로 카리스마 리더십을 강화하고 둘째, 동행의 배에 태울 서포터즈를 확보하기 위해 비전 및 전략의 공유로 수평적 커뮤니케이션과 임파워먼트를 실천하며 셋째, 상대의 마음을 얻기 위해 깊이 있는 전문성과 올바른 윤리성을 고찰하고 바로 세우겠다는 다짐을 가지게 되었다고 합니다.
이와 같은 원대한님의 실제 경험과 바바님의 리더십 사례를 통해 저희 열려라 참깨 조는 동행과 소통을 잘하기 위해서는 다양한 리더십 체화를 통해 전체적인 리더십을 함양하고 상황과 상대에 맞게 유연한 리더십을 발휘하는 것이 중요하다는 것으로 의견을 모았습니다.

바로 두 번째 파트로 이어 가볼까요.
두바이 리더십 우리는 셰이크 모하메드 책을 읽으면서 우리나라에도 이런 리더가 있다면 세종대왕이 아닐까라는 생각으로 비교분석 하게 되었습니다.

첫째, 애민사상을 기반으로 싱크탱크를 활용한 지속적인 목표달성과 새로운 기술 및 문화적 발전을 구상하고 실천했던 세종대왕. 열악한 국제정세와 환경 속에서 이슈를 명확히 적립하고 이를 해결함으로써 자립할 수 있는 경제구조를 추구했던 지도자 모하메드. 이 두 리더는 현재에 만족하거나 머무르지 않는 지도자로 이슈리더십과 실용적 리더십을 겸비한 인물이라 할 수 있습니다.

둘째, 국가 비전을 제시할 수 있는 지도자라는 공통점이 있습니다. 문화적 독립을 위한 한글창제와 함께, 개방적이지만 가장 안전한 나라를 만든 세종대왕. 새로운 국가비전을 명확히 제시하고 이에 대한 실행과제들을 면밀히, 철저히 검증하여 100% 완벽을 추구하고 상상하기 어려운, 완전히 판을 뒤집는 전략과 비전을 제시하고, 달성하는 모하메드의 모습을 통해 알 수 있습니다.

셋째, 두 지도자 모두 강한 추진력을 가진 지도자입니다. 1,800여 회의 경연, 분업회의, 여론 및 현장점검 등 강한 추진력의 세종대왕. 검증된 과제에 대한 강한 추진력과 워커홀릭의 자세로 하루 4시간 취침과 지속적인 토론, 설득과 공유, 문제에 대한 논리적인 대응까지 보여주는 모하메드의 모습에서 구성원들이 역시 믿고 따를만 하겠다는 생각이 들었습니다.

특히, 두 왕의 일하는 방식에서 유사성이 돋보입니다.
셰이크 모하메드 일하는 방식을 기준으로 Plan - Do - See 의 관점에서 살펴보면

첫째, 플랜 단계에서는 창의적, 긍정적 사고의 대한 솔선수범과 강조를 하고 있습니다. 이 말처럼 셰이크 모하메드는 두바이의 미래를 위해서 불가능하다고 생각될만큼 혁신적이고 창의적인 아이디어를 제시하였으며, 무조건 해낼 수 있다는 강한 긍정 마인드를 갖추고, 실행하는 것을 집중했습니다.
그런데 여기서 궁금증이 생깁니다. 셰이크 모하메드의 창의성과 긍정적 마인드는 어떻게 만들어지고 어떻게 생겨난 것일까요? 그들은 어린 시절 유목민들에게 보내져 아랍어 교육을 받는다고 하는데요. 이는 시인이 되는 필수 교육 이었으며 관대와 청념. 즉, 도덕과 윤리적인 아랍인의 행동양식을 함양하게 됩니다. 결국, 청렴한 지도자가 갖춰야 할 최대의 덕목 중 하나를 습득하게 되는 것이죠. 셰이크 모하메드 무궁무진한 상상력의 원천이 바로 시적 감각과 감수성이라고 두바이 사람들은 서슴없이 이야기합니다. 더불어 그의 리더십 진면목은 전통적인 아랍 지도자의 리더십 덕목을 겸비하고 있다는 점이기도 하답니다.

둘째, 이렇게 세워진 철저한 계획은 'Do' 단계에서 빛을 발합니다. 거침이 없다는 표현이 맞을 것 같네요. 상상을 현실로 만들 위해 매일매일 회의를 통해 진행 사항을 점검하고 현장을 방문하여 계획에 반영 및 변경해 나가면서 지속적으로 개선하고 제도를 재구축하고 있습니다. 참모진이나 주변 국가에 반신반의를 확신으로 바꾸는 건 바로 이 실행력을 체감하고 있기 때문이 아닐까 생각이 드네요. 이어 지속적 단기 목표의 성과달성을 보여 준 사례는 바로, 그 실행력을 체감하게 함으로써 의심을 버리게 하고, 긍정적 영향을 주었기 때문일 것입니다.

셋째, 철저한 계획 검증과 마찬가지로 실행 결과에 대한 상세한 'See' 또는 피드백 단계에 엄청난 시간을 할애하고 투입한다는 점입니다. 앞서 말씀드린 것처럼 매일 아침 일곱시, 거르지 않고 현장 보고를 받아 업데이트 하며 실행에 있어서의 불편함은 없는지 해외 투자자들의 의견을 받으며 이를 정책화 하고 플랜에 재반영하는 업무를 하루도 거르지 않는다고 합니다. 이러한 일하는 방식을 통하여 실패확률을 최소화함으로써 10년 계획이 5년만에 달성되고 또 다시 10년 계획을 발표하고 단축해 나가는 등 지속성장의 선에 올라갈 수 있었던 것이 아닐까요.

정리해보면 셰이크 모하메드는 자기혁신을 토대로 일의 수행과 가시적 성과를 보여줌으로써 새로운 상상을 현실로 만드는 리더십의 원동력을 잘 확보하고 있는 것입니다. 개인적으로 원대한, 저에게 흥미있었던 부분은 창의성에 기반에 시적 감각과 감수성에 있다는 점이었습니다. 저도 소심 소심 했던 어릴 적에 시인이 꿈이기도 했거든요. ㅎㅎ
(생각난 김에...) 와이프에게 연애할 때처럼 오랜만에 시 한 편 만들어 줘야겠습니다..

무엇보다 비즈니스 상황에서 다양한 아이디어들을 주변에서 던져 올 때 최소한 저희들은 그 의견들을 인정하고 지지하며 어떻게 사막의 꽃을 피울지 함께 고민하는 자세를 가져야겠습니다. 여기서 잠깐 ! 저희는 의문이 들었습니다. 이런 장기적 플랜과 이상 목표를 추구하고 추진할 수 있는 원동력은 이것 뿐일까요.

 

😃 여러분이 생각하는 모하메드와 두바이의 성장의 원동력은 무엇인가요?

 

책에서 이야기 하듯이 가정교육의 중요성이 .. 매우 중요했을 겁니다. 하지만 단순히 대가족의 생활, 가정교육 체계로 이 많은 것들을 할 수 있었을지 의문이 들었던 것입니다.

또 하나, 왕족 국가가 아니었다면 과연 가능한 일이었을까요?
세종대왕과 마찬가지로 왕권이라는 장기적인 집권이 보장되지 않았다면 이런 도전이 가능했을지 궁금하네요. 현재 우리나라와 같은 대통령제 국가들에서 이러한 장점을 받아들일 수 있는 장치는 없을까, 생각해보면서 마치겠습니다.

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KoLA 스터디 _ 비즈니스리더십 _ 셰이크 모하메드와 두바이 리더십

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📝 To be continue

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