🚀 AI 시대, 직업의 종말? 아니다. 당신의 몰입과 업(業)의 시작이다 !!AI는 단순한 직업의 변화가 아니라, 직업의 본질을 재정의하는 시대로 우리를 이끈다. 평균적이고 규칙적인 일은 점차 AI에 의해 대체될 것이다. 하지만 AI는 몰입과 창의성을 흉내 낼 수 없다. 따라서 직업 안정성을 확보하기 위해 중요한 것은 ‘대체 불가능한 나’를 만드는 것이다. 이는 본질적이고 창의적인 업(業)을 추구하고, AI와 공존할 수 있는 새로운 협업의 방식을 탐구하는 데서 시작된다.https://start-at.tistory.com/134 인공지능의 대체불가 직업 30 !!인공지능의 대체불가 직업 30 !! 30 jobs Al won't replace. [제시 프롬프트] 인공 지능(AI)이 대체할 수 없는 30가지..

Leadership & Coaching/코칭 & 리더십 2024. 11. 16. 06:34

✨ 수능이 끝났습니다. 정말 고생 많으셨습니다.지금 무엇을 하고 있나요? 이제 무엇을 해야 할까요? 대한민국의 모든 수험생 여러분, 수고 많으셨습니다. 📚✍️ 긴 여정을 마무리하고 이제 새로운 시작을 준비하는 여러분에게 이 글을 바칩니다.수능은 끝났지만, 삶의 시험은 여전히 계속됩니다. 여러분은 이제 자신의 길을 찾아가야 할 시점에 서 있습니다. 대학, 취업, 그리고 그 너머의 삶까지. 많은 사람들이 "다음은 무엇인가요?"라고 물을 것입니다. 하지만 이 질문보다 더 중요한 건 스스로에게 던지는 질문입니다.  🌟 오늘의 나를 위한 질문: "나는 무엇을 위해 살아가는가?"수능 점수가 인생의 모든 답을 알려주지 않습니다. 대학이나 직업이 미래의 모든 행복을 보장하지도 않습니다. 이제 여러분에게 필요한 것은..

Leadership & Coaching/VIO 인터뷰 2024. 11. 15. 14:53

당신에게만 알려주고 싶은친밀감 형성을 위한 최고의 질문 11 가지누구나 첫 만남은 어색하고 부담스러우며 두렵기까지도 합니다. 그럼에도 상대방과 더 멋지고 가까운 관계를 맺고자 하는 당신의 선한 의도와 멋진 목표를 이해합니다. 상대방에게 당당하고 멋진 대화 상대가 되는 것처럼 멋진 시간이 또 있을까요? 상대가 누구든, 누구와도 멋지고 성공적인 관계를 맺고자 한다면 아래 질문들을 차근차근 진행해보세요. 여러분의 더 나은 내일의 인간관계를 위한 선물이 될 것입니다.  모두 아시다시피, 현대 사회에서 인간관계는 개인의 삶의 질을 결정짓는 중요한 요소 중 하나입니다. 이에 아래와 같은 고민과 생각들이 떠올랐습니다.누구와도 즉각적인 친밀감을 형성할 수 있는 효과적인 질문들은 무엇인가?그 질문이 상호 이해와 신뢰 구..

Leadership & Coaching/코칭 & 프로세스 2024. 6. 7. 10:23

🔥권위가 아닌 진정한 리더십을 발휘하세요.➡️ 내용을 을 스와이프하여 습관화 된 독성 리더십을 깨버리세요!1️⃣ **인정와 대우**부러질 때까지 몰아세울 것인가? 보고서의 장점보다 오타 때문에 버려지는 문서들을 본 적이 있을 것입니다. 열심히 일한 그 사람은 사소한 것에 대한 비판보다 더 많은 인정과 대우를 받을 자격이 있습니다! 👀✨ 2️⃣ **비난이 아닌 비판**큰 성과 대신 사소한 실수에 집중하는 리더는 기회를 놓치는 것입니다. 리더십은 무너뜨리는 것이 아니라 세우는 것입니다! 비판적인 평가는 있을 지라도, 아마 그 사람도 비난 받을 사람이 아닐겁니다. (재평가) 🛠️🌟 3️⃣ **진정한 리더는 영감을 던진다**진정한 리더가 말할 때 우리 모두 귀를 기울입니다. 그들의 말은 권위나 거친 어조..

Leadership & Coaching/HR+비즈니스코칭 2024. 4. 18. 17:16

리더십&코칭MBA_조직문화, 리더십에 대한 코칭적관점에서의 탐구 경영학에는 '구조는 전략을 따른다' (Structure follows strategy) 가 시사하는 바는 무엇일까 ? 구조는 전략을 따른다 이는 Chandler 주장으로, 조직이 추구하는 전략에 따라 이를 뒷받침하도록 조직의 구조가 배열된다는 의미를 갖고 있다. 구조가 전략에 따른다 가정하면, 팀워크와 시너지가 이상적인 상태(수용가능한 조직문화)일 때 모든 구조는 전략과 일치하게 될 것이다. 연결지향적 구조는 직원과 경영층 모두에게 효과적인 연구결과들을 볼 수 있다. 스타트업을 생각해본다. 창업 초기 조직구조를 구축해두는 것은 각 팀원의 책임을 명료하게 하는 것은 매우 중요한 시작점이다. 또한 이 조직구조를 기반으로 서로 어떻게 협업하고 지..

Leadership & Coaching/코칭 & 조직문화 2021. 7. 1. 17:46

리더십&코칭MBA_조직문화, 리더십에 대한 코칭적관점에서의 탐구 원대한's Leadership & Coaching Essay [ Governing workforce strategies ] ‘오래된 작업 패턴의 개선’이라 함은 어느 수준인가. 현재의 작업 패턴의 문제가 아니라 작업 환경 및 방식 변경에 따른 직간접적 리스킬링이 필요하며, ‘패턴의 개선’이 아닌 새로운 패턴의 개설도 필요하다고 생각한다. 또한 근로자의 잠재력을 활용하기 위한 질문 내용이 과연 잠재력을 위한 것인지 질문의 목적이 명확하지 않다. 자신의 직업의 변화의 정도, 미래 준비가 되어 있는 사람이 잠재력을 갖춘 사람일까. 자기 분야에 집중하고 격차보다는 현재를 알고, 신속보다는 전문성의 무게감을 갖춘 사람이 해당 분야에 ‘도가 터서’오히..

Leadership & Coaching/코칭 & 조직문화 2021. 6. 18. 05:01

리더십&코칭MBA_조직문화, 리더십에 대한 코칭적관점에서의 탐구 원대한's Leadership & Coaching Essay [ Superteams ] 인간과 AI의 통합은 가능할 것인가. 이는 여러 단계가 우선 필요할 것이다. 개인의 차원에서 비판적 사고와 관찰, 감수성, 사회적 지능, 관계 내 갈등 해결 등 인간성을 기반으로 한 인적 역량을 전면으로 내세울 경험들을 쌓고 강화해야 한다. 리더들은 AI을 효과적이고 적절하게 사용할 수 있는 작업자를 식별하고 선별하는 방법과 노하우를 배워야 한다. 팀 측면에서는 인간 vs. AI의 관점을 버리고 관련 프로세스와 성능 관리 연계, AI 구성 팀 구성 및 해체 등 조직적 민첩성을 강화해야 한다. 조직 측면에서 리더에게 협력적인 AI-인간 통합 슈퍼팀을 이끌 ..

Leadership & Coaching/코칭 & 조직문화 2021. 6. 18. 04:41

리더십&코칭MBA_조직문화, 리더십에 대한 코칭적관점에서의 탐구 원대한's Leadership & Coaching Essay [ Beyond reskilling ] 2020년 Covid-19에 따른 격변하는 환경에 매우 중요한 Skill 하나가 급부상했다. 2021년 Deloitte Global Human Capital Trends 설문에 따르면 경영진 72%가 '적응', '리스킬링', '새로운 역할 수행' 등을 운영에 가장 필요하거나 두 번째로 선택했다. 특히, 41%의 경영진들이 업스킬과 리스킬 등 인력의 역량을 구축하는 것이 혁신에 매우 중요한 부분이라고 응답했다. 여기서 놓치지 말아야 할 부분은 이들의 17%만이 이를 운영할 준비가 되어있다고 응답했다는 점이다. 반대로 83%의 임원들은 준비가 되..

Leadership & Coaching/코칭 & 조직문화 2021. 6. 18. 04:26