리더십&코칭MBA_조직문화, 리더십에 대한 코칭적관점에서의 탐구 경영학에는 '구조는 전략을 따른다' (Structure follows strategy) 가 시사하는 바는 무엇일까 ? 구조는 전략을 따른다 이는 Chandler 주장으로, 조직이 추구하는 전략에 따라 이를 뒷받침하도록 조직의 구조가 배열된다는 의미를 갖고 있다. 구조가 전략에 따른다 가정하면, 팀워크와 시너지가 이상적인 상태(수용가능한 조직문화)일 때 모든 구조는 전략과 일치하게 될 것이다. 연결지향적 구조는 직원과 경영층 모두에게 효과적인 연구결과들을 볼 수 있다. 스타트업을 생각해본다. 창업 초기 조직구조를 구축해두는 것은 각 팀원의 책임을 명료하게 하는 것은 매우 중요한 시작점이다. 또한 이 조직구조를 기반으로 서로 어떻게 협업하고 지..

Leadership & Coaching/코칭 & 조직문화 2021. 7. 1. 17:46

리더십&코칭MBA_조직문화, 리더십에 대한 코칭적관점에서의 탐구 원대한's Leadership & Coaching Essay [ Governing workforce strategies ] ‘오래된 작업 패턴의 개선’이라 함은 어느 수준인가. 현재의 작업 패턴의 문제가 아니라 작업 환경 및 방식 변경에 따른 직간접적 리스킬링이 필요하며, ‘패턴의 개선’이 아닌 새로운 패턴의 개설도 필요하다고 생각한다. 또한 근로자의 잠재력을 활용하기 위한 질문 내용이 과연 잠재력을 위한 것인지 질문의 목적이 명확하지 않다. 자신의 직업의 변화의 정도, 미래 준비가 되어 있는 사람이 잠재력을 갖춘 사람일까. 자기 분야에 집중하고 격차보다는 현재를 알고, 신속보다는 전문성의 무게감을 갖춘 사람이 해당 분야에 ‘도가 터서’오히..

Leadership & Coaching/코칭 & 조직문화 2021. 6. 18. 05:01

리더십&코칭MBA_조직문화, 리더십에 대한 코칭적관점에서의 탐구 원대한's Leadership & Coaching Essay [ Superteams ] 인간과 AI의 통합은 가능할 것인가. 이는 여러 단계가 우선 필요할 것이다. 개인의 차원에서 비판적 사고와 관찰, 감수성, 사회적 지능, 관계 내 갈등 해결 등 인간성을 기반으로 한 인적 역량을 전면으로 내세울 경험들을 쌓고 강화해야 한다. 리더들은 AI을 효과적이고 적절하게 사용할 수 있는 작업자를 식별하고 선별하는 방법과 노하우를 배워야 한다. 팀 측면에서는 인간 vs. AI의 관점을 버리고 관련 프로세스와 성능 관리 연계, AI 구성 팀 구성 및 해체 등 조직적 민첩성을 강화해야 한다. 조직 측면에서 리더에게 협력적인 AI-인간 통합 슈퍼팀을 이끌 ..

Leadership & Coaching/코칭 & 조직문화 2021. 6. 18. 04:41

리더십&코칭MBA_조직문화, 리더십에 대한 코칭적관점에서의 탐구 원대한's Leadership & Coaching Essay [ Beyond reskilling ] 2020년 Covid-19에 따른 격변하는 환경에 매우 중요한 Skill 하나가 급부상했다. 2021년 Deloitte Global Human Capital Trends 설문에 따르면 경영진 72%가 '적응', '리스킬링', '새로운 역할 수행' 등을 운영에 가장 필요하거나 두 번째로 선택했다. 특히, 41%의 경영진들이 업스킬과 리스킬 등 인력의 역량을 구축하는 것이 혁신에 매우 중요한 부분이라고 응답했다. 여기서 놓치지 말아야 할 부분은 이들의 17%만이 이를 운영할 준비가 되어있다고 응답했다는 점이다. 반대로 83%의 임원들은 준비가 되..

Leadership & Coaching/코칭 & 조직문화 2021. 6. 18. 04:26

리더십&코칭MBA_조직문화, 리더십에 대한 코칭적관점에서의 탐구 본문 내용 우리는, 또 당신은 포스트코로나를 준비하고 있는가. 다양한 관점에서 '웰빙'의 의미가 재해석되고 있으며, 새로운 '일'에 대한 관점과 방식들이 바뀌고 있다. 우리는 다시금 일에 대해 재정의하며 일과 삶의 밸런스를 넘어 통합에 대한 시야도 확보해야 한다. 일 뿐만 아니라, 조직에 속하는 방식 또한 다양하다. 그런 다양한 관점을 바탕으로 조직에서 우리는 어떻게 일에 대해 디자인해야 할지 생각해본다. 우선 개인의 니즈와 이에 대한 목소리를 내는 것이 중요하다. HR에서 진단지, 설문지 등으로의 개인 니즈 어필도 필요하겠다. 그런데 조직의 문화와 팀 내 풍토 등에서 커뮤니케이션에 있어서의 유연함, 수평적, 수용성의 정오가 이를 뒷받침해준..

Leadership & Coaching/코칭 & 조직문화 2021. 3. 25. 15:22

리더십&코칭MBA_조직문화, 리더십에 대한 코칭적관점에서의 탐구 당신이 생각하는 Covid-19 종말 시점은 ? Covid-19 의 종말은 언제 오는 것일까 생각해본 적이 있는가. 그 시점을 어디에 두고 있는지 개인 차가 다소 클 수도 있겠다. 하지만 이번을 계기로 다양한 관점에서 현재와 미래를 바라봐야 한다는 것에는 이의가 없을 것이다. 현재 제시된 4가지 이슈에 대해 과거와 현재를 바라보도록 하자. 1. 직원-일 정체성 첫째, 직원들의 일과 관련된 정체성. 과연 우리는 각자의 위치에서 최선을 다하면 비로소 이뤄질 것을 생각하며 살아왔는가. 19세기 까지는 그랬을 수 있다. 개과천선이라는 말이 공감이 되고, 그런 영웅담들에 공감하며 살아왔다. 하지만 멜레니얼 세대가 등장하면서 그들은 ‘꼰대’가 되어 버..

Leadership & Coaching/코칭 & 조직문화 2021. 3. 12. 00:31

리더십&코칭MBA_조직문화, 리더십에 대한 코칭적관점에서의 탐구 조직문화 진단의 특징은? 문화에 대한 '진단도구'의 근간은 크게 두 부류로 나뉜다. 심리학, 통계학을 근간으로 하는 조직문화 진단과 인류학, 민족지학, 신화학을 근간으로 하는 조직문화 진단으로 말이다. 두 부류의 진단의 특징과 양자에 대하여 우리는 어떤 관점을 가져야 할 것인가. 1. 심리학 심리학, 통계학 근간의 조직문화 진단의 특징 : 진단도구, 수치화, 결과분석 위주 2. 인류학, 민족지학, 신화학 근간의 조직문화 진단의 특징 : 소재연결, 상관관계, 스토리 구성 조직문화의 개념과 함께 조직문화 진단의 양면을 이해하고 있다는 가정 하에, 우선적으로 '수렴적 사고'가 필요하다고 생각한다. 여기서 수렴적 사고는 다양한 진단의 모델, 특징,..

Leadership & Coaching/코칭 & 조직문화 2021. 1. 20. 01:23

리더십&코칭MBA_조직문화, 리더십에 대한 코칭적 관점에서의 탐구 오늘날 조직에서 ‘내부 환경’이란 무엇을 의미할까? 팀제가 확산 된 현시대에서 ‘내부 환경’이란 팀 내 조직원들 간의 적합성과 이를 기반으로 한 팀 내 분위기 및 커뮤니케이션 등으로 해석될 수 있다. 입사 전에 기업 문화와 조직문화를 알 수 있다면 정말 좋을 것이다. 하지만 이는 취업준비에 있는 청년들에겐 인재상 정도로만 해석될 수 있어 안타깝다. 이를 구체적으로 분석할 수 있다면 좋겠지만, 이 또한 인턴 또는 현직자 멘토링이 아니면 알기 어렵다. 이런 상황에 내부 환경을 알아낸다는 것은 더욱이 힘든 일일 것이다. 즉, 내부환경을 알고 입사한 사람과 모르고 입사한 사람의 차이가 상당할 것이다. 그래서 HR 팀에선 단순하게 경력자를 선호할 ..

Leadership & Coaching/코칭 & 조직문화 2021. 1. 18. 04:41