[위대한수업] 1강 리더를 찾는 법 (필사)

EBS1 위대한수업_조지프 나이_누가 리더인가. 1강 리더를 찾는 법. (210904)
EBS를 통해 이렇게 위대한 수업을 들을 수 있어 반갑고 감사했습니다. 영상을 다시 보면서 '복습'하며 내 것으로 만들 수 있도록 타이핑을 통한 '필사'를 해봅니다. 그래서 셀프코칭 카테고리에 업로드하기로 했습니다. 타이핑을 마치고 보니 본 영상의 3배의 시간이 드는 것 같네요. 열심히 따라적은 전체 파일은 아래 파일로 다운로드 하여 보실 수 있습니다.

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위대한 수업 다시보기를 희망하시는 분들을 위해 EBS 링크 올려드립니다.
https://home.ebs.co.kr/greatminds/index

위대한 수업

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1강 리더를 찾는 법

좋은 리더 나쁜 리더를 구분하는 기준을 알려 드립니다 오늘은 먼저 리더십에 대해 알아보죠. 우리 모두는 리더가 뭔지 안다고 생각합니다 하지만 리더라는 건 생각처럼 그렇게 단순하지 않습니다. 리더는 우리 생각처럼 그렇게 중요한 존재일까요?

'리더십 귀인 오류 (Leadership attribution error) : 조직의 성공과 실패가 리더에게 달려 있지 않다.'

국제사회의 리더를 볼 때 눈 여겨 봐야할 게 있습니다. 얼마나 많은 부분이 리더 개인의 특성에 달렸고, 얼마나 많은 부분이 주변 맥락에 달렸는지 살펴봐야하죠.

유명인을 예로 들어보죠. 윈스턴 처칠입니다. 처칠은 2차 대전 당시 영국 총리였죠. 많은 사람들은 윈스턴 처칠을 서구사회에서 가장 위대한 영웅으로 꼽습니다. 그 때 히틀러에게 굳건하게 맞섰기 때문이죠. 그래서 윈스턴 처칠은 위대한 리더의 전형적인 사례로 자주 언급됩니다.
1940년 1월의 처칠은 별 볼일 없는 정치가였습니다. 이번엔 그로부터 6개월 후인 1940년 6월의 영국으로 가서 현재 영국에서 가장 중요한 리더가 누구냐고 물어 봅시다. 그럼 당연히 처칠이라고 할 겁니다. 이상하죠. 그 6개월 사이에 무슨 일이 생긴 걸까요. 성격이 갑자기 변했을까요. 아니면 하버드나 스텐퍼드에서 특별 리더십수업을 받고 리더십 스타일을 완전히 바꾼 걸까요. 변한 건 처칠이 아니에요. 변한 건 환경입니다.

환경의 변화. 즉, 리더를 바라볼 때 맥락을 이해해야 한다.

따라서 리더에 관해 이야기 할 때는 개인의 특성이, 또는 맥락이 얼마나 영향을 미치는지 고려해야 합니다. 맥락에 따라 팔로워들이 원하는 게 달라질 수 있으니까요. 우리는 누가 리더이고 리더가 아닌지, 누가 위대한 리더이고 위대한 리더가 아닌지를 확실하게 안다고 생각하지만 사실은 아닐 수 있습니다.

제일 첫 번째 요소는 리더 개인의 특성이죠. 또한 우리는 팔로워도 잊지 말아야 합니다. 팔로워가 없다면 리더도 없으니까요. 그렇다면 팔로가 필요로 하는 건 무엇일까요. 세번째 요소 바로 맥락입니다. 맥락이 어떻게 변하는가.
변혁적리더는 커다란 변화를 만들어내는 리더입니다. 그들은 맥락에 영향을 미치고 주어진 맥락을 그대로 받아들이지 않습니다. 그 중 일부는 맥락 자체를 바꾸기도 합니다. 거래적 리더라고 불리는 또 다른 리더들은 맥락을 그대로 받아들이며 주어진 맥락 안에서 최선을 다해 노력합니다.
여기서 짚어볼 흥미로운 의문점이 하나 더 있는데요, 바로 유전자가 어떤 역할을 하느냐 입니다.

리더십 학문 연구의 시작점이라고 볼 수 있는 '특성론'에서 이해할 수 있다.

그럼 먼저 리더십에서 성별은 어떤 역할을 할까요. 많은 사람들이 빅맨 리더십 이론 이란 걸 믿고 있습니다.

무리 중에 덩치가 크고 카리스마가 있는 사람이 리더라는 이론입니다. 우두머리 수컷이나 빅맨 이론처럼 덩치를 중요하게 여기는 것은 잘못된 생각입니다. 19세기를 돌아보면 나폴레옹은 키가 작기로 유명했죠. 따로서 빅맨 이론으로 리더십을 설명하는 건 리더십을 잘못 인식하고 있다는 뜻입니다.
그리고 여성의 역할에 의문도 발생합니다. 빅맨 리더십 이론이 진짜라면 여성 리더들은 어떻게 되는 걸까요.
고정관념은 리더십을 이해하는 데 도움이 안 됩니다. 네트워크가 점점 중요해지는 세상에서 남성은 좀 더 여성처럼 행동하는 법을 배워야 합니다. 하지만 여전히 위계질서를 중요시 여기는 곳이 있기 때문에 여성은 더 남성처럼 행동해야 합니다.

MBTI, DISC 등등 성격유형을 나누는 것 또한 각자의 리더십 스타일을 고착화시키는 부작용이 있다. 이를 분석할 수 있는 코치 전문가를 통해 자신에게 진정으로 필요한 부분이 무엇인지 올바르게 분석하고 이해할 필요가 있다.

리더란 무엇인가 첫 강의의 결론은 고정관념에 주의하라는 겁니다. 단순한 유형화에 현혹되지 말고 3가지 요소를 훨씬 더 집중해서 살펴보세요. 바로 리더 개인의 특성, 팔로워의 본질과 그들이 필요로 하는 것, 그리고 맥락 말이죠.

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