리더십&코칭MBA_조직문화, 리더십에 대한 코칭적관점에서의 탐구 본문 내용 우리는, 또 당신은 포스트코로나를 준비하고 있는가. 다양한 관점에서 '웰빙'의 의미가 재해석되고 있으며, 새로운 '일'에 대한 관점과 방식들이 바뀌고 있다. 우리는 다시금 일에 대해 재정의하며 일과 삶의 밸런스를 넘어 통합에 대한 시야도 확보해야 한다. 일 뿐만 아니라, 조직에 속하는 방식 또한 다양하다. 그런 다양한 관점을 바탕으로 조직에서 우리는 어떻게 일에 대해 디자인해야 할지 생각해본다. 우선 개인의 니즈와 이에 대한 목소리를 내는 것이 중요하다. HR에서 진단지, 설문지 등으로의 개인 니즈 어필도 필요하겠다. 그런데 조직의 문화와 팀 내 풍토 등에서 커뮤니케이션에 있어서의 유연함, 수평적, 수용성의 정오가 이를 뒷받침해준..

Leadership & Coaching/코칭 & 조직문화 2021. 3. 25. 15:22

리더십&코칭MBA_조직문화, 리더십에 대한 코칭적관점에서의 탐구 당신이 생각하는 Covid-19 종말 시점은 ? Covid-19 의 종말은 언제 오는 것일까 생각해본 적이 있는가. 그 시점을 어디에 두고 있는지 개인 차가 다소 클 수도 있겠다. 하지만 이번을 계기로 다양한 관점에서 현재와 미래를 바라봐야 한다는 것에는 이의가 없을 것이다. 현재 제시된 4가지 이슈에 대해 과거와 현재를 바라보도록 하자. 1. 직원-일 정체성 첫째, 직원들의 일과 관련된 정체성. 과연 우리는 각자의 위치에서 최선을 다하면 비로소 이뤄질 것을 생각하며 살아왔는가. 19세기 까지는 그랬을 수 있다. 개과천선이라는 말이 공감이 되고, 그런 영웅담들에 공감하며 살아왔다. 하지만 멜레니얼 세대가 등장하면서 그들은 ‘꼰대’가 되어 버..

Leadership & Coaching/코칭 & 조직문화 2021. 3. 12. 00:31

우리는 당신이 궁금합니다. 당신은 누구입니까. 아버지, 어머니, 자녀, 청년, 대표, 창업가, 학생, 매니저, 연구원, 취업준비생, 전문가 등등. 그런 당신이 궁금합니다. 당신이 생각하는 나, 희노애락, 과거, 현재, 미래 그리고 꿈과 비전이 무엇인가요. 진정으로 그 꿈과 비전을 향한 당신이 궁금합니다. 당신이 궁금합니다. 왜냐하면 당신은 이 세상에 하나 뿐인 존재이기 때문입니다. 당신이 경험으로 만들어 온 현재, 그리고 미래는 무엇인가요. 그 미래를 꿈꾸고 비전을 그리는 당신의 내면은 어떤 모습이며, 진정한 '나'는 누구인지 함께 알아봅니다. 당신에게 연애는 무엇인가요. 당신에게 돈이란 무엇인가요. 당신에게 인생은 무엇인가요. 당신이 그리는 꿈이 100% 실현되었을 때, 당신이 느끼고 싶은 감정은 무엇..

Leadership & Coaching/VIO 인터뷰 2021. 2. 17. 13:20

리더십&코칭MBA_조직문화, 리더십에 대한 코칭적관점에서의 탐구 조직문화 진단의 특징은? 문화에 대한 '진단도구'의 근간은 크게 두 부류로 나뉜다. 심리학, 통계학을 근간으로 하는 조직문화 진단과 인류학, 민족지학, 신화학을 근간으로 하는 조직문화 진단으로 말이다. 두 부류의 진단의 특징과 양자에 대하여 우리는 어떤 관점을 가져야 할 것인가. 1. 심리학 심리학, 통계학 근간의 조직문화 진단의 특징 : 진단도구, 수치화, 결과분석 위주 2. 인류학, 민족지학, 신화학 근간의 조직문화 진단의 특징 : 소재연결, 상관관계, 스토리 구성 조직문화의 개념과 함께 조직문화 진단의 양면을 이해하고 있다는 가정 하에, 우선적으로 '수렴적 사고'가 필요하다고 생각한다. 여기서 수렴적 사고는 다양한 진단의 모델, 특징,..

Leadership & Coaching/코칭 & 조직문화 2021. 1. 20. 01:23

리더십&코칭MBA_조직문화, 리더십에 대한 코칭적 관점에서의 탐구 오늘날 조직에서 ‘내부 환경’이란 무엇을 의미할까? 팀제가 확산 된 현시대에서 ‘내부 환경’이란 팀 내 조직원들 간의 적합성과 이를 기반으로 한 팀 내 분위기 및 커뮤니케이션 등으로 해석될 수 있다. 입사 전에 기업 문화와 조직문화를 알 수 있다면 정말 좋을 것이다. 하지만 이는 취업준비에 있는 청년들에겐 인재상 정도로만 해석될 수 있어 안타깝다. 이를 구체적으로 분석할 수 있다면 좋겠지만, 이 또한 인턴 또는 현직자 멘토링이 아니면 알기 어렵다. 이런 상황에 내부 환경을 알아낸다는 것은 더욱이 힘든 일일 것이다. 즉, 내부환경을 알고 입사한 사람과 모르고 입사한 사람의 차이가 상당할 것이다. 그래서 HR 팀에선 단순하게 경력자를 선호할 ..

Leadership & Coaching/코칭 & 조직문화 2021. 1. 18. 04:41

리더십&코칭MBA_조직문화, 리더십에 대한 코칭적관점에서의 탐구 경영학에는 ‘구조는 전략을 따른다’(structure follows strategy)라는 유명한 경구의 의미 "구조는 전략은 따른다"는 조직학자 챈들러(Chandler) 주장. 이 의미는 무엇일까. 조직이 추구하는 전략에 따라 이를 뒷받침하도록 조직의 구조가 배열된다는 의미라고 본다. 팀워크와 시너지가 이상적인 상태라면 모든 구조는 전략과 일치하게 될 것이다. 이런 연결지향적 구조는 직원과 경영층 모두에게 효과적이지 않을까. 바람직한 구조 안에서 협동을 선택하도록 동기부여되고, 협동을 위해 권력을 분담하고, 협동/협력을 통해 인정 받는다. 생각과 아이디어가 다른 사람에 의해 인정 받고 다시 그들은 다른 사람의 생각과 아이디어를 인정한다. 이..

Leadership & Coaching/코칭 & 조직문화 2021. 1. 11. 22:36

리더십&코칭MBA_조직문화, 리더십에 대한 코칭적 관점에서의 탐구 조직문화는 전략 실행의 결과물일까? 아니면 전략의 선행요인일까? '문화는 전략을 아침으로 먹는다'는 굳어버린 조직문화는 한계점이 뚜렷하게 보이는 것처럼 전략 이전에 조직문화가 전략을 만든다. 전략은 단순히 수립되는 것이 아니라 형성되는 것이다. (Mintzbeg,1978) 변혁의 시대. 이는 혁신을 강요하는 느낌이 들 정도라 기존 사업체에 변화를 주지 않으면 현시대엔 도태되고 소위 망할 지경에 이를 것처럼 들린다. Peter Drucker 가 말한다. "문화가 일하는 방식을 지배한다." 즉, 새로운 전략을 수용하기가 쉽지 않은 이유는 굳어버린 조직문화의 한계점 때문이다. 가령 PC를 예로들면, 조직문화는 곧 그 회사의 OS와 같다. 각 응..

Leadership & Coaching/코칭 & 조직문화 2021. 1. 7. 00:39