리더십&코칭MBA_조직문화, 리더십에 대한 코칭적관점에서의 탐구 경영학에는 ‘구조는 전략을 따른다’(structure follows strategy)라는 유명한 경구의 의미 "구조는 전략은 따른다"는 조직학자 챈들러(Chandler) 주장. 이 의미는 무엇일까. 조직이 추구하는 전략에 따라 이를 뒷받침하도록 조직의 구조가 배열된다는 의미라고 본다. 팀워크와 시너지가 이상적인 상태라면 모든 구조는 전략과 일치하게 될 것이다. 이런 연결지향적 구조는 직원과 경영층 모두에게 효과적이지 않을까. 바람직한 구조 안에서 협동을 선택하도록 동기부여되고, 협동을 위해 권력을 분담하고, 협동/협력을 통해 인정 받는다. 생각과 아이디어가 다른 사람에 의해 인정 받고 다시 그들은 다른 사람의 생각과 아이디어를 인정한다. 이..

Leadership & Coaching/코칭 & 조직문화 2021. 1. 11. 22:36

리더십&코칭MBA_조직문화, 리더십에 대한 코칭적 관점에서의 탐구 조직문화는 전략 실행의 결과물일까? 아니면 전략의 선행요인일까? '문화는 전략을 아침으로 먹는다'는 굳어버린 조직문화는 한계점이 뚜렷하게 보이는 것처럼 전략 이전에 조직문화가 전략을 만든다. 전략은 단순히 수립되는 것이 아니라 형성되는 것이다. (Mintzbeg,1978) 변혁의 시대. 이는 혁신을 강요하는 느낌이 들 정도라 기존 사업체에 변화를 주지 않으면 현시대엔 도태되고 소위 망할 지경에 이를 것처럼 들린다. Peter Drucker 가 말한다. "문화가 일하는 방식을 지배한다." 즉, 새로운 전략을 수용하기가 쉽지 않은 이유는 굳어버린 조직문화의 한계점 때문이다. 가령 PC를 예로들면, 조직문화는 곧 그 회사의 OS와 같다. 각 응..

Leadership & Coaching/코칭 & 조직문화 2021. 1. 7. 00:39

리더십&코칭MBA_조직문화, 리더십에 대한 코칭적관점에서의 탐구 문화와 성과 간의 관계 문화 상대주의? 절대주의? 문화 성과간의 관계가 문화 절대주의인지, 문화 상대주의 인지. 어렵다..ㅎㅎ 아티클 질문을 한 6번 반복해서 읽어봤다... '이해/해석하는 데에 있어'라는 말이 빠져 있어 어렵게 느껴진 것이 아닐까. 이 질문에 답을 해보자면 문화와 성과의 관계를 이해하기 위해서 상대주의의 시각으로 보는 것이 나을 것 같다. 내가 A 기업에 속해 있더라도 A기업의 발전을 위해 경쟁사인 B의 문화를 벤치마킹 하고 이를 더 발전시키면 효율적일 수 있다. 결국 B의 문화를 벤치마킹하려면 상대주의에 입각한 해석이 주요하다. 내가 속한 A기업에 잘 맞을까도 내가 속해있지만 성과로 B기업의 문화를 적용시켜보려면 A기업을..

Leadership & Coaching/코칭 & 조직문화 2021. 1. 7. 00:05

리더십&코칭MBA_조직문화, 리더십에 대한 코칭적관점에서의 탐구 문화절대주의의 이해 문화 간 우열의 존재, 이로써 문화를 평가의 대상으로 이해하며 문화의 다양성을 이해하지 않는다. 문화 절대주의의 쉬운 예로, 먼 옛날? 문화의 이해 범위가 좁았던 조선시대 양반들이 서양인들이 방에 들어갈 때 신발을 신고 들어가는 것을 예의를 모르는 사람으로 보는 것을 그 예로 볼 수 있다. 이런 절대주의는 자문화 중심주의, 국수주의, 제국주의, 사대주의 등의 태도로 이어질 수 있는 근간이 되기도 한다. 문화상대주의의 이해 한 사회의 문화를 그 사회의 자연환경과 역사적 맥락에서 이해하려는 태도를 말한다고 할 수 있고, 문화를 우열의 존재로 이해하지 않으며 평가 대상으로도 생각하지 않는다. 다만, 극단적인 문화 상대주의는 인..

Leadership & Coaching/코칭 & 조직문화 2021. 1. 5. 22:54

리더십&코칭MBA_조직문화, 리더십에 대한 코칭적관점에서의 탐구 1. 한국 기업의 두드러진 특성은 무엇이라고 생각하십니까? 가장 두드러진 특성은 ‘삼강오륜’의 유교적 사상이지 않을까 생각한다. 삼강으로 군위신강, 부위자강, 부위부강 A사의 ‘팀제’가 수평적일지라도 팀 보고 체계는 임금과 신하의 관계처럼 수직적일 수 밖에 없다. 그룹 회장의 ‘신격화’는 이를 다시 한 번 대변해주고 있다. 특히, 한 A 코치가 언급한 군대 문화와 함께 “한국인은 미쳤다!”에서 말한 ‘나라전체를 남성이 지배한다’는 문장 역시 삼강의 행태를 보여주고 있다. 여기서 ‘마땅히’라는 부분은 사전적 표현일 수 있으나, 실무에서 역시 ‘마땅히’ 지켜야 할 부분들로 인, 의, 예, 지가 자주 언급되고 있다. 2. 그것이 기성세대 리더들에..

Leadership & Coaching/코칭 & 조직문화 2021. 1. 5. 22:29

리더십&코칭MBA_조직문화, 리더십에 대한 코칭적관점에서의 탐구 조직문화와 풍토 ‘조직풍토는 발생적으로 존재하거나 인위적으로 조성된 조직의 물리적, 심리적 환경 그 자체적인 특성으로 구성되며 조직문화에 비해 비교적 단기간에 지각되고 공유된다는 점’ 이 점에 공감하며 조직문화와 풍토를 조금씩 이해해가기 시작했다. 이해해가는 과정에서 규모의 차이가 크다고 보았다. 큰 규모의 리더의 터부는 조직의 문화를 만든다. 이는 내가 생각하는 비교적 작은 규모의 조직에서의 단기적 변화가 가능한 ‘조직풍토’와는 다르게 리더의 교체나 사고의 급변이 없이는 깨기 힘들지 않겠는가. . 이어 조직을 떠나 한 나라의 문화로도 느낄 수 있다. ‘질문의 부재’가 그 예시다. 참고 영상에는 오바가 전 미국 대통령의 기자회견에서 한국기자..

Leadership & Coaching/코칭 & 조직문화 2021. 1. 2. 20:20