리더십&코칭MBA_조직문화, 리더십에 대한 코칭적관점에서의 탐구 원대한's Leadership & Coaching Essay [ Governing workforce strategies ] ‘오래된 작업 패턴의 개선’이라 함은 어느 수준인가. 현재의 작업 패턴의 문제가 아니라 작업 환경 및 방식 변경에 따른 직간접적 리스킬링이 필요하며, ‘패턴의 개선’이 아닌 새로운 패턴의 개설도 필요하다고 생각한다. 또한 근로자의 잠재력을 활용하기 위한 질문 내용이 과연 잠재력을 위한 것인지 질문의 목적이 명확하지 않다. 자신의 직업의 변화의 정도, 미래 준비가 되어 있는 사람이 잠재력을 갖춘 사람일까. 자기 분야에 집중하고 격차보다는 현재를 알고, 신속보다는 전문성의 무게감을 갖춘 사람이 해당 분야에 ‘도가 터서’오히..

Leadership & Coaching/코칭 & 조직문화 2021. 6. 18. 05:01

리더십&코칭MBA_조직문화, 리더십에 대한 코칭적관점에서의 탐구 원대한's Leadership & Coaching Essay [ Superteams ] 인간과 AI의 통합은 가능할 것인가. 이는 여러 단계가 우선 필요할 것이다. 개인의 차원에서 비판적 사고와 관찰, 감수성, 사회적 지능, 관계 내 갈등 해결 등 인간성을 기반으로 한 인적 역량을 전면으로 내세울 경험들을 쌓고 강화해야 한다. 리더들은 AI을 효과적이고 적절하게 사용할 수 있는 작업자를 식별하고 선별하는 방법과 노하우를 배워야 한다. 팀 측면에서는 인간 vs. AI의 관점을 버리고 관련 프로세스와 성능 관리 연계, AI 구성 팀 구성 및 해체 등 조직적 민첩성을 강화해야 한다. 조직 측면에서 리더에게 협력적인 AI-인간 통합 슈퍼팀을 이끌 ..

Leadership & Coaching/코칭 & 조직문화 2021. 6. 18. 04:41

리더십&코칭MBA_조직문화, 리더십에 대한 코칭적관점에서의 탐구 원대한's Leadership & Coaching Essay [ Beyond reskilling ] 2020년 Covid-19에 따른 격변하는 환경에 매우 중요한 Skill 하나가 급부상했다. 2021년 Deloitte Global Human Capital Trends 설문에 따르면 경영진 72%가 '적응', '리스킬링', '새로운 역할 수행' 등을 운영에 가장 필요하거나 두 번째로 선택했다. 특히, 41%의 경영진들이 업스킬과 리스킬 등 인력의 역량을 구축하는 것이 혁신에 매우 중요한 부분이라고 응답했다. 여기서 놓치지 말아야 할 부분은 이들의 17%만이 이를 운영할 준비가 되어있다고 응답했다는 점이다. 반대로 83%의 임원들은 준비가 되..

Leadership & Coaching/코칭 & 조직문화 2021. 6. 18. 04:26

어느 한 순간 갑자기 인생의 터닝 포인트가 오는 슈퍼히어로들 ! 번개 맞고, 독약 먹고, 전기 충격 받고 등 스파이더맨은 독약 먹은 거미한테 물려 슈퍼히어로가 되었다죠. 나에게도 저런 경험 있으면 히어로가 가진 능력을 얻을 수 있진 않을까? 혹시 이런 상상해보셨나요? 하루 아침에 엄청난 능력을 갖출 수만 있다면 그정도 충격이야 한번 받을 만도 하지 않을까.. 개인적인 생각입니다.ㅎㅎ 아니, 갑자기 왜 슈퍼히어로 탄생 이야기를 하는가...? 사실 유튜브 썸네일의 어그로에 빠져들었던 것이죠. 후천적 서번트 증후군을 통해 '아무런 노력 없이 갑자기 천재 되는 법'을 영상을 통해 배울 수 있다고 하니 말이죠. 그래서 공유드리고 싶었습니다. 우선 '뇌'는 신경계 최고위 중추기관으로써 인간의 모든 정신 능력의 핵심..

My Life/미도지반 2021. 6. 15. 02:04

리더십&코칭MBA_조직문화, 리더십에 대한 코칭적관점에서의 탐구 본문 내용 우리는, 또 당신은 포스트코로나를 준비하고 있는가. 다양한 관점에서 '웰빙'의 의미가 재해석되고 있으며, 새로운 '일'에 대한 관점과 방식들이 바뀌고 있다. 우리는 다시금 일에 대해 재정의하며 일과 삶의 밸런스를 넘어 통합에 대한 시야도 확보해야 한다. 일 뿐만 아니라, 조직에 속하는 방식 또한 다양하다. 그런 다양한 관점을 바탕으로 조직에서 우리는 어떻게 일에 대해 디자인해야 할지 생각해본다. 우선 개인의 니즈와 이에 대한 목소리를 내는 것이 중요하다. HR에서 진단지, 설문지 등으로의 개인 니즈 어필도 필요하겠다. 그런데 조직의 문화와 팀 내 풍토 등에서 커뮤니케이션에 있어서의 유연함, 수평적, 수용성의 정오가 이를 뒷받침해준..

Leadership & Coaching/코칭 & 조직문화 2021. 3. 25. 15:22

리더십&코칭MBA_조직문화, 리더십에 대한 코칭적관점에서의 탐구 당신이 생각하는 Covid-19 종말 시점은 ? Covid-19 의 종말은 언제 오는 것일까 생각해본 적이 있는가. 그 시점을 어디에 두고 있는지 개인 차가 다소 클 수도 있겠다. 하지만 이번을 계기로 다양한 관점에서 현재와 미래를 바라봐야 한다는 것에는 이의가 없을 것이다. 현재 제시된 4가지 이슈에 대해 과거와 현재를 바라보도록 하자. 1. 직원-일 정체성 첫째, 직원들의 일과 관련된 정체성. 과연 우리는 각자의 위치에서 최선을 다하면 비로소 이뤄질 것을 생각하며 살아왔는가. 19세기 까지는 그랬을 수 있다. 개과천선이라는 말이 공감이 되고, 그런 영웅담들에 공감하며 살아왔다. 하지만 멜레니얼 세대가 등장하면서 그들은 ‘꼰대’가 되어 버..

Leadership & Coaching/코칭 & 조직문화 2021. 3. 12. 00:31

나는 아침 6시에 일어나기 싫던데 ... 오늘 갑자기 나 자신에 대해 Self-Coaching 을 해봐야겠다는 생각이 들었다. 대단하게 생각하는 것이 아니라, 그냥 오늘의 나는 제대로 존재하고 있는가 궁금했다. 평소 시간 약속에 칼 같았던 나. 컨설팅 사업을 하면서 강의와 자기계발에 시간을 여유롭게 가져갈 수 있었다. 그렇기에 더 자유롭고 내 몸이 시키는대로 살아왔던 것 같았다. 너무 피곤하면 잔다. 한 시간이든 두 시간이든. 그러다 밤낮이 바뀐 나를 발견했고, 함께 살고 있는 와이프와의 수면 시간도 맞지 않게 되었다. 나는 이런 생활이 나쁘지 않았다. 역시, 와이프가 좋아할 리가 없다. 나에게 와이프는 특별한 존재이기에 나의 만족을 뒤로 하고 와이프와의 시간을 다시 돌이켜왔다. 그렇게 밤낮을 다시 바꿔..

My Life/미도지반 2021. 2. 17. 16:19

우리는 당신이 궁금합니다. 당신은 누구입니까. 아버지, 어머니, 자녀, 청년, 대표, 창업가, 학생, 매니저, 연구원, 취업준비생, 전문가 등등. 그런 당신이 궁금합니다. 당신이 생각하는 나, 희노애락, 과거, 현재, 미래 그리고 꿈과 비전이 무엇인가요. 진정으로 그 꿈과 비전을 향한 당신이 궁금합니다. 당신이 궁금합니다. 왜냐하면 당신은 이 세상에 하나 뿐인 존재이기 때문입니다. 당신이 경험으로 만들어 온 현재, 그리고 미래는 무엇인가요. 그 미래를 꿈꾸고 비전을 그리는 당신의 내면은 어떤 모습이며, 진정한 '나'는 누구인지 함께 알아봅니다. 당신에게 연애는 무엇인가요. 당신에게 돈이란 무엇인가요. 당신에게 인생은 무엇인가요. 당신이 그리는 꿈이 100% 실현되었을 때, 당신이 느끼고 싶은 감정은 무엇..

Leadership & Coaching/VIO 인터뷰 2021. 2. 17. 13:20